+++ Altersdiskriminierung: Good practice guideance

Großbritannien - 09.01.2006

In vielen gesellschaftlichen Bereichen sind uns die Angelsachsen um Lichtjahre voraus. So auch im Bemühen, Altersdiskriminierung zu verbannen.

Auf 16 Milliarden britische Pfund schätzte die britische Regierung im Jahr 2000 die Kosten, die der Wirtschaft jedes Jahr durch Altersdiskriminerung im Arbeitsleben entstehen. Auf 31 Milliarden Pfund kam das Arbeitgeberforum ein Jahr später.

Estimates of the cost to the
economy of ageism in employment
range from £16 billion (Winning the
Generation Game, Cabinet Office,
2000) to £31 billion (Ageism: Too
Costly to Ignore, Employers Forum
on Age, 2001) every year.

Eine leicht verständliche und sehr überzeugende britische Broschüre mit Vorschlägen für ein positives Altersmanagement und die günstigen Wirkungen einer gemischtaltrigen Belegschaft können Sie sich auf der Webseite von AGE POSITIV runterladen.
Und falls Sie Mailadresse von Old-Daddys der bundesdeutschen Industrie und Politik haben: Schicken Sie Jugendwahnpropagandisten wie BDA-Chef Hundt, Kanzlerin Merkel und anderen eine Kopie!

Denn:
There are proven advantages to having a workforce of different ages. Being positive about age is not about comparing stereotypes of older and younger workers - it’s about building an effective workforce of different ages. It’s also about making sure that employees have the skills and the support they need to develop their own potential and improve business performance.

Die Broschüre gibt konkrete Tipps für den Abbau von Altersdiskriminierung.

‘Age diversity at work’ means
employing people of all ages,
and not discriminating against
someone because of how old they
are. The guide covers good
practice in six areas of
employment.
The main factor in successfully
delivering good practice
is the genuine commitment
of management to put it into
practice and communicate it
throughout the organisation
and beyond.

Die Bereiche sind:

Recruitment: Based on skills, ability and potential

Selection: Based on skills and ability

Promotion: Based on ability or potential

Training and development: Encourage all employees

Redundancy: Be unbiased and use
employees’ skills

Retirement: Consider individual
and business needs

‘Age diversity at work’ means
employing people of all ages,
and not discriminating against
someone because of how old they
are. The guide covers good
practice in six areas of
employment.
The main factor in successfully
delivering good practice
is the genuine commitment
of management to put it into
practice and communicate it
throughout the organisation
and beyond.

AGE POSITIVE

http://www.agepositive.gov.uk/complogos/Age_Positive_guide.pdf
Quelle: http://www.agepositive.gov.uk/